浙江FCがユース改革を推進：世界基準で選手を育成

浙江U13チームが2025年中青杯で準優勝を獲得

執筆：左瑞 ユース育成に深く取り組み、実りある成果を挙げている浙江プロサッカークラブは、将来に関わる意義深いユース改革を推進している。一方で、日中協力のユース育成システムは絶えず進化しており、さらなるアップグレードも必要とされている。他方、中国サッカーのユース育成における新たな体制構築には、クラブが主体的に参画し、責任を果たし、協調して前進することが求められている。

国家レベルでは、「サッカーユース育成システムの再構築加速」が今年の政府活動報告に盛り込まれた。6月12日には浙江省で全省サッカー工作会議が開催され、再び「科学的かつ完備されたユース育成システム」に焦点が当てられ、ユース育成活動が「最優先事項」とされた。昨年末の杭州市サッカー工作会議では、「ユースを基盤とし、プロを核心とし、試合を綱領とし、文化を魂とする」杭州モデルの全力構築が打ち出されている。

中国プロサッカーの一員であり、浙江省唯一の超級リーグクラブである浙江FCは、無関係ではいられない。クラブ責任者は省市両レベルのサッカー工作会議に参加しただけでなく、省市区の各級主管部門と積極的に連絡・調整を行っている。例えば、三大球競技会予選における浙江省スポーツ管理センターとの協力では、クラブは浙江省U18代表チームの試合任務を引き受けただけでなく、U16代表チームにも優秀な選手4名を増援として送り込んでいる。

浙江FCは28年の歴史と25年にわたるユース育成の伝統を持つプロクラブである。そのユース育成システムは2001年の2部リーグ時代に端を発し、ユースシステムの創設、サッカースクールの設立、岡田武史の就任、日本式ユースシステムの形成、ユース育成大綱の発表を経てきた。ユースはこのクラブの基盤であり生命線である。

2026年までに、浙江FCのユース育成は累計1100名以上の選手を育成し、そのうち超級、甲級、乙級の各プロリーグに約300名が進出し、各年代別代表チームには182名の選手を送り出している。近年最も顕著なユース育成の成果は、現役代表選手である張玉寧、程進、王鈺棟、劉浩帆である。また、浙江FCユース出身の選手のうち73名が3部制プロリーグのトップチームに在籍しており、さらに100名以上が「呉越杯」浙江省都市サッカーリーグに、コーチ、選手、審判、さらにはチーム運営や競技組織スタッフとして参加している。

これまでの自然発生的な浙江地域のサッカー文化への関与と影響から、現在ではより主体的かつ体系的に、所属地域との多層的・多面的な連携を推進している。その考え方をまとめれば、クラブ決して自己満足に陥ることなく、「現在のサッカー環境と時代背景を踏まえ、ゼロベースの姿勢と積極的なスタンスで、ユース改革を新たに始動させなければならない」というものである。

国家から地方に至るまで各級政府がサッカーとユース育成を重視しており、国務委員の諶貽琴は「人材輩出を目標とする」ユース育成機関の質的評価システムの構築を明確に指示している。これを聞き、ユース育成を基盤とする浙江FCは幸運であり、大きな励みを得ている。彼らにとって、これはクラブがより大きな関心と支援を得られることを意味する。

過去の浙江FCがユース育成の分野で絶えず精益求精を追求し、ブランド価値を商業価値に転換する方法を模索し続けてきたとすれば、国有資本の全面的な支配権導入後は、自らのブランド価値と専門的経験を活かして「より大きな社会的責任を果たし、より高い社会的価値を創造する」ことが、クラブ経営陣の重要な課題となっている。

成熟したユース育成システムと豊富な専門的経験を持つ浙江FCは、より多くの優秀な選手を育成することに自信を持っている。しかし、優秀な選手の輩出には強力な地域的支援と広範な人材母集団が不可欠であり、地元政府と主管部門の共同の努力に依存しなければならない。クラブは、これによってのみユース育成を成功させることができると考えている。「これは長期にわたるシステム的な取り組みである。」

最新のプロ序列入りを果たした2005～2006年生まれの年代別チームでは、全運会の大枠登録38人を基準とすると、同年代から26人がプロリーグ入りに成功し、プロ進出率は68％に達した。この驚くべき割合は、浙江FCユース育成の過去最高記録を更新しただけでなく、国際的な同業他社と比較しても稀である。

中泰基地を何度も訪問することで分かるのは、浙江FCのユース育成関係者は現在の進出率や競技成績に満足せず、長期的に次のような問いを考え続けていることである。「なぜ我々の育成した選手はAFCチャンピオンズリーグレベルの試合で競争力不足に見えるのか？」「なぜ我々の選手は幼少期には日本人選手と遜色ないのに、上に行くほど能力差が広がるのか？」

まさにこのような深い考察が、ユース改革の内的な原動力となった。日本式ユース育成のリソースとシステムを全面的に導入し、岡田武史チームとの深い協力を始めてから10年以上が経過した。浙江FCは絶え間ない学習、実践、融合を経て、2021年12月には国内初の独自ユース育成大綱を持つサッカークラブとなった。この大綱は主に中日両国のユース育成ディレクターが共同でまとめたものであり、日本側チームの職人精神と中国側チームの研究開発の心血が込められている。浙江FC内部のコーチのみがこの「核心機密」をオンラインで閲覧でき、協力機関に対しては理論コースと実践コースの研修を実施している。

ユース育成大綱が絶えず改善・更新されているように、日中協力のユース育成システムも常に進化している。現在、浙江FCとFC今治の両クラブの協力は成熟期に入っており、初期の年代別チームの監督を一律に日本人コーチが務め、中国人コーチがアシスタントを担当していた方式と比べ、現在は中国人コーチがチームを主導するケースが増えている。

今年以前は、U15の馮揚が年代別チームで唯一の中国人ヘッドコーチであった。今年2月、クラブは談楊と李微を昇格させ、それぞれU20とU16のヘッドコーチに任命した。クラブは、日本人コーチによる4年間の指導と定期的な日本研修を経て、今こそ若い中国人コーチに大きな指導の場を与える時期であると述べている。「日本人コーチから学ぶ目的は、自らのコーチ陣を育成することである。」

中国人スタッフの強化は、日本側チームの弱体化を意味しない。現在、浙江FCのユース育成部門には依然として6名の日本人スタッフが在籍しており、そのうち安齋健太郎がユース育成部医療グループのリーダーを務め、新たな技術顧問である真藤邦彦は、講義と現場指導を通じてユース育成コーチの専門レベルを向上させ、全年代別チームのコーチを評価することを主な任務としている。

74歳の真藤氏は、クラブが今年獲得した重要人物であり、日本の最高位のコーチ兼講師で、かつて日本サッカー協会のコーチ育成計画責任者を務めた。彼が主導するコーチ品質管理評価の新システムでは、成績に加えて、人材育成、専門能力、マネジメント能力が特に重視される。

以上から明らかなように、クラブは改革の方針とゼロベースの姿勢を固持しているが、既存のユース育成システムを破壊して再構築するのではなく、より高い自己要求と人材育成基準に基づき、専門技術、マネジメント能力、後方支援、医療サービス、ユース育成メカニズムの各方面で全面的に力を発揮し、自らのユース育成理念を実践する。すなわち、長期的視野に立った一貫した指導システム、サッカーを通じた選手への人格教育、世界基準での選手育成である。

6月6日午前、AFC副テクニカルディレクターの小野剛氏と青少年委員の三田智輝氏一行が杭州に到着し、浙江FCの「AFC 3つ星ユースアカデミー」認定に向けた実地調査評価を実施した。もし今後AFC最高位の星評価を取得すれば、浙江FCユースは中国初の「AFC 3つ星ユースアカデミー」となる可能性がある。

同じ日、浙江FCのパートナーであるFC今治がこの認定を取得し、カタールのアスパイアユースアカデミー、ベトナムのPVFユースセンター、韓国の全北現代モータースなど10機関からなる「AFC 3つ星ユースアカデミー」の一員となった。

この認定制度はAFCエリートユースプランの一部であり、申請側の育成システム、選手育成環境、教育システム、インフラ、専門チームなど合計20の分野について厳格な審査が行われる。現在、国内では江蘇太湖基地の女子サッカーユースのみが「AFC 2つ星ユースアカデミー」に認定されている。

もう一つの契機は、新型サッカースクールへの転換である。2004年に設立された浙江緑城サッカースクールは、AFC調査団の今回の評価対象の一つであると同時に、自身も転換・向上の機会と課題に直面している。現在、小学校年代のチームは衢州現地の優れた教育リソースとの連携を完了しており、クラブは杭州師範大学とも協力協定を結んでいるが、肝心の「3+4」中高一貫教育はまだ有効なメカニズムが形成されていない。

今後、クラブは新型サッカースクールの申請・転換作業を引き続き推進する。プロ選手への透明で開かれた昇格ルートを維持することに加え、選手と保護者に進学の保証と受け皿を提供することは、サッカーのピラミッドの頂点に達することができない人々の未来と人生に関わるだけでなく、全省ひいては全国のどれだけ多くの子どもたちがサッカーに身を投じ、浙江FCのユース育成に追随する意志を持つかに影響を及ぼす。

全国規模で展開・着地しつつある5段階のユース育成センターに対して、浙江FCは開放的かつ積極的な姿勢と、協調して前進する役割で参画する用意がある。国家級・大区域級ユースセンターへの人材供給はもちろん、省市県級ユースセンターにおいても、自らの核となる競争力であるユース育成システムにおける日中融合と強みの統合、ユース育成理念と実践の継続的改善と全面的なアウトプットを発揮していく。